集中式与分散式翻译的利弊

那么，哪种方法，集中式或分散式，提供了最大的优势，以及它们各自的缺点是什么？让我们在接下来的部分中探讨这些维度。

通信效率

比较集中式和分散式管理，分散式方法消除了中间通信层，提高了通信效率。在分散模型中，请求者可以直接向供应商传达他们的特定需求，背景信息，参考信息和任何其他关键细节。供应商同样可以直接与请求者一起解决项目问题，并且由于通常没有时区差异，因此可以实现对查询的快速响应。

服务质量

在集中式管理模式中，全球化团队的参与者拥有深入的语言翻译知识，并且是该领域的专家。他们建立质量标准，跟踪翻译项目，并客观地监控质量分数。基于这些质量分数，对供应商实施质量管理，从而实现有效的质量保证和翻译质量的长期稳定。

相反，在分散模式下，质量管理成为一个挑战。参与翻译项目的人员，无论是药品或医疗器械注册申请人还是本地公司供应商管理人员，通常都缺乏翻译方面的专业知识。这可能导致对翻译质量的不同解释，从而导致翻译质量不一致和更高的质量风险。

总之，集中管理的质量优于分散管理的质量。

语言资产

语言资产通常包括翻译记忆库、术语、翻译风格指南、双语文件以及用于翻译管理和翻译后维护的其他资源。这些资产对于保持翻译质量，降低翻译成本和建立一致的翻译风格至关重要。为了充分利用语言资产的优势，需要进行细致的维护和管理。

Language Assets

在集中式管理中，语言资产由全球化团队管理。但是，在分散管理模式中，通常没有人对这些资产负责，许多人甚至可能不熟悉这些术语。

技术

多年来，各种翻译技术，如计算机辅助翻译 (CAT)，翻译管理系统 (TMS)，机器翻译 (MT) 和质量保证 (QA) 工具，已成功地融入到翻译过程中。随着它们的实施，翻译和管理的效率大大提高。成功地将新技术引入翻译管理的公司从中受益匪浅。

在这方面，集中管理具有固有的优势。它可以有效地管理整个公司的翻译需求，分配专门的人员进行技术研发，并逐步将这些进步应用于他们的翻译项目。

另一方面，分散管理在实施这些技术工具方面面临重大挑战。例如，公司总部可能购买TMS软件并将其集成到公司的服务器中，要求本地办事处在TMS中管理其翻译项目。然而，由于翻译管理是分散的，总部没有强有力的控制。本地请求者仍然离线联系其供应商以请求报价、安排工作和提交翻译。在项目完成后，只有项目信息被记录在TMS中。这可能导致购买TMS的投资不太有效。

关于翻译技术的趋势，我们观察到:

l有效地将现有技术集成到公司的翻译过程中仍然是一个热门话题。

l探索新的AIGC技术在翻译中的应用，以节省成本。

无论如何，技术的实现需要跨语言的强大控制，这取决于集中管理。